|
HOME
met dank aan
Jean Hofsté Korreltjie sand
Korreltjie korreltjie sand
klippie gerol in my hand
klippie gesteek in my sak
word korreltjie klein en plat
Sonnetjie groot in die blou
ek maak net 'n ogie van jou
blink in my korreltjie klippie
dit is genoeg vir die rukkie
Kindjie wat skreeu uit die skoot
niks in die wêreld is groot
stilletjies lag nou en praat
stilte in Doodloopstraat
Wêreldjie rond en aardblou
korreltjie maak ek van jou
huisie met deur en twee skrefies
tuintjie met blou madeliefies
Pyltjie geveer in verskiet
liefde verklein in die niet
Timmerman bou aan 'n kis
Ek maak my gereed vir die Niks
Korreltjie klein is my woord
korreltjie niks is my dood
Ingrid Jonker* 1965
Haar vader (de minister
van Censuur): "Sover dit
my aangaan kan hulle
haar weer teruggooi
in die see".
Klik hier voor meer informatie over Ingrid
Jonker
Je vraagt je misschien wel eens af:
waar doe ik het eigenlijk allemaal voor? |
Nieuws
Het lidmaatschap voor SEPP blijft gratis. Let op: we selecteren
streng! Alleen zelfstandig ondernemende inkoop en SCM
professionals (veelal ZZP'ers of DGA's) kunnen lid worden.
Kijk voor vacatures en beschikbare collega's op LinkedIn bij
JOBS.
* * *
resultaten enquête
klik hier voor de resultaten van de enquête over
bureaus (juni 2009)
Hilversum, 12 juni 2009
Beste 120 leden van SEPP,
Zoals besproken vinden jullie in de bijlagen de officiële uitslagen
van de enquête.
SEPP heeft het initiatief genomen om een enquête te houden naar de
bemiddelingsbureaus in het inkoopvakgebied. Uit eerdere discussies
kwam namelijk naar voren dat de leden graag een overzicht zouden
willen hebben van de diverse bemiddelingbureaus.
Daarnaast was er ook de wens om een kwalificatie aan deze bureaus te
hangen. Aangezien dit zaken zijn waar de SEPP groep haar toegevoegde
waarde kan bewijzen kun je je voorstellen dat de enquête voor de
leden waardevol is.
Allereerst grote dank en waardering voor het degelijke werk van Hans
Schwarte! Hij heeft zich hier lang en intensief met veel plezier en
toewijding mee bezig gehouden in het belang van het collectief.
Enige highlights:
- De respons is 75.2% Menno had wat meer reacties binnengekregen
(81%), en enkele inzendingen werden te laat ontvangen. Een
ge-wel-di-ge opkomst dus, en een teken dat SEPP voor vrijwel alle
leden belangrijk is.
- Men verwacht dat de omzet gelijk blijft of gaat stijgen.
- Men verwacht dat men in de toekomst, bij opdrachtverwerving,
minder gebruik gaat maken van bemiddelingsbureaus
- Men heeft in totaal 179 individuele bureaus genoemd waarvan 124 of
65.6% door 1 of 2 respondenten genoemd zijn. 42 bureaus werden door
10 of meer respondenten genoemd.
- 556 maal zijn er bureaus gekwalificeerd met de in de samenvatting
genoemde gemiddelde cijfers. De kwalificatie is gegeven door middel
van een cijfer op een schaal van 1 – 10.
Daarnaast is er natuurlijk ook een onderbouwing per bureau. Zie
daarvoor de getallen.
- Het 1e deel geeft de informatie en de kwalificatie per bureau
weer, welke door 10 > respondenten kwalitatief beoordeeld zijn.
De kwalificatie wordt per bureau als het gemiddelde van alle
specifiek gegeven cijfers aangegeven. Ook zijn het laagste en
hoogste gegeven cijfer van het bureau weergegeven.
- Het 2e deel geeft de informatie en kwalificatie per bureau weer,
welke door 0 <> 9 respondenten kwalitatief beoordeeld zijn. De
kwalificatie wordt per bureau alleen als gemiddelde van de specifiek
gegeven cijfers aangegeven.
Bureaus worden zeer expliciet beoordeeld op correctheid,
betrouwbaarheid, communicatie en kwaliteit medewerkers. Je kunt je
voorstellen dat er bevestigende maar ook onthutsende informatie naar
voren is gekomen. Dit 2e deel is alleen beschikbaar voor SEPP leden.
Ga er dus discreet mee om: verspreid deze mail niet verder.
Voor meer informatie kun je contact opnemen met
Hans Schwarte schwarte@home.nl
06 55732185
Menno Karres menno@karres.nl
06 51473969
Hans heeft ervoor gezorgd dat de resultaten zeer waarschijnlijk
geplaatst gaan worden op www.inkopers-cafe.nl en in Deal! Dat is
natuurlijk prima voor de bekendheid van ons netwerk en zeer nuttig
voor onze gezamenlijke toekomst.
Wij kijken nu uit naar de zomervakantie, en dat betekent dat je
mailbox wat rust krijgt namens SEPP. Wellicht dat we eind juni nog
een update sturen met het laatste nieuws, en de website wordt
binnenkort bijgewerkt. Daarna gaat de moderator in de sluimerstand
tot half augustus.
Graag bedanken wij jullie voor jullie enthousiaste medewerking.
Super!
De vervolgstappen van SEPP krijgen snel vorm, en de aandacht van de
buitenwereld voor ons fenomeen is al gewekt. We houden het spannend.
* * *
SupplyChainNet opgericht door SEPP lid Ronald Jordens *
* *
De eerste keukentafelkonferenties zijn gepland.
Onderwerpen:
- Ervaringen met Intermediairs (Hilversum 13 april
2009):
Aanwezig waren Fred, Ko, Ineke en Menno. We hebben geen verslag
gemaakt en ervaringen uitgewisseld. Meeste bureaus zijn ok, de
mindere kunnen wij je wel vertellen.
Op maandag 11 mei 2009 (van 20.00 tot 22.00 uur) is er bij
Menno Karres in Hilversum (Orionlaan 17, 1223 AC) een
KeukentafelKonferentie met als thema: Marktplaatsen. Actueel, want
de 'marktplaatsen' van UWV en ABNAMRO groeien gestaag, maar niet zo
hard als je zou verwachten. Waarom? En vooral: hoe kunnen wij als
zelfstandigen van dit fenomeen gebruikmaken? Waar moet je op letten?
We gaan ter plekke een proef op de som nemen! Het maximale aantal
deelnemers is 10. Geef je op per mail (info@karres.nl).
Aanwezig waren 14 (!) leden en de keuken was dus
VOL. We hebben geen verslag gemaakt en wel veel ervaringen
uitgewisseld. Ze willen MEER met SEPP. We gaan het zien!
Op maandag 8 juni 2009 (van 20.00 tot 22.00 uur) is er bij
Menno Karres in Hilversum (Orionlaan 17, 1223 AC) een
KeukentafelKonferentie met als thema: Duurzaam inkopen in het echt.
Hiervoor heb ik een interessante spreker uitgenodigd. Het maximale
aantal deelnemers is 10. Geef je op per mail (info@karres.nl).
Aanwezig waren 5 leden en Hans Velt (nu erelid van SEPP). We hebben
geen verslag gemaakt maar Hans Velt (zoek hem op op LinkedIn)heeft
een goede avond over duurzaamheid verzorgd. Hulde en dank, dit gaan
we in grotere setting herhalen.
* * *
- De Wolk (De wolk heeft geen
planning, maar is een evolutie. Geen idee dus wat we er dan mee gaan
doen, maar gezellig erover kletsen en ideeën roepen is in ieder
geval leuk).
*
* *
Vacatures:
Je kunt op de Group (linkedin) zelf ook jobs plaatsen. Maar daar
gerust gebruik van: als je iemand zoekt voor een klus, of zelf een
klus zoekt. De eerste successen zijn al geboekt, dus hebben we met
elkaar duizenden euro's bespaard! Vacatures worden na 4 weken
automatisch verwijderd, en dan kun je eventueel en nieuwe
advertentie maken. Deze vacatures zijn alleen voor leden te zien!
*
* *
Keurmerk (shake-out?):
Dit najaar 2009 zal een kernteam van SEPP intakes gaan
voeren met alle leden in de echte wereld. Deelname aan die
gesprekken is verplicht. Het is de bedoeling dat we
vanaf januari 2010 alleen echte zelfstandige
inkoopprofessionals overhouden, die zo goed zijn dat we ze
eigenlijk allemaal kunnen aanraden. We zullen per regio gaan
werken, dus je zult er niet ver voor hoeven te reizen.
Wat is de definitie van een 'goed' SEPP-lid? Wat wordt de
toetssteen voor een eventueel keurmerk? GBV wordt de norm,
en we kijken daarmee hoe je scoort op de volgende assen:
1) de as van vakmanschap en kennis, kunde en ervaring.
2) de as van wijsheid, helikopterkunst en filosofie
3) de as van liefde, empathie en bindend vermogen.
Klik
hier voor een concept ont-moetingsmatrix
Wil je nu al meteen niet mee doen? Neem dan afscheid van
SEPP. No offense!
*
* *
14 maart 2009: de menselijke maat
In grote systemen trekt
niemand meer aan de touwtjes. Iedereen neemt
minibeslissingen, niemand heeft nog het overzicht.
Als er een fout gemaakt wordt
en daaruit volgt een verkeerde beslissing, wie is er dan
verantwoordelijk voor dat die wordt hersteld?
*
* *
Klik
hier voor het verslag
van het Boshut Event
van 6 februari 2009
geplaatst op 7 februari 2009
*
* * KOMT JOUW ARTIKEL HIER ????
* * *
|
De wondere wereld van
de strategie
Ergens in Afrika verschijnt een
man met de mededeling dat
hij apen wenst te kopen aan 10 $
't stuk.
De dorpelingen, wetende dat er
in de bossen veel apen leefden,
trokken er op uit om er te
vangen....
De man kocht er verscheiden
horderden aan 10$ per stuk, en
wegens het slinken van de
apenpopulatie verminderde de
inzet van de dorpelingen.
Zodus kondigde de man aan dat
hij vanaf heden 15$ per aap zou
betalen.
De dorpelingen hervatten de
apenjacht.
Maar uiteraard raakte de
aanwezigheid van apen uitgeput,
en de dorpelingen keerden terug
naar hun andere bezigheden.
Het aanbod werd verhoogd
naar 20$ en het aantal
overgebleven apen werd zo klein
dat bijna geen aap meer werd
gezien, laat staan gevangen....
Nu kondigde de man aan dat hij
apen zou kopen aan 50$ per stuk.
Inmiddels, daar hij zelf voor
zaken naar de grote stad moest,
zou zijn assistent zich
bezighouden met de aankopen.
Eens de man weg was, riep de
assistent het hele dorp samen en
sprak hen toe:
Kijk naar al die kooien met apen
welke de man van jullie heeft
gekocht....
Ik verkoop ze jullie aan 35$ per
stuk, en als hij terugkomt,
kunnen jullie ze hem
verkopen aan 50$ zoals hij
beloofde.
De dorpelingen zamelden al hun
centen in, sommigen verkochten
zelfs alles wat ze bezaten, en
kochten al de apen in de kooien.
De volgende nacht verdween de
assistent.
Hij werd nooit meer gezien,
evenmin zijn baas, alleen een
massa apen welke alle richtingen
uitliepen....
Welkom in de wereld van de
beurs! |
*
* * MVO - Menno vindt dat een inkoop professional niet
alleen aan (zijn eigen) portemonnee (of die van zijn opdrachtgever)
moet denken. Er is meer te doen. Veel ideeën om de wereld te
verbeteren blijven in het leuk maar nu even niet stadium hangen. MVO
is ook niet eenvoudig.
Neem de zorg. Werken in de zorg met lichtjes in je ogen wordt hoe
langer hoe moeilijker.
Lichtjes in de Zorg is een initiatief om de kanjers in de zorg
een dag lang te inspireren en te verwarmen. *
* * KOMT JOUW ARTIKEL HIER ????
* * *
Artikelen door Menno Karres
geplaatst op 1 juni 2008:
"Het is een vorm van "oud" denken om personeel aan een organisatie
te willen binden. Het boeien en binden ligt immers dieper. In dienst
nemen of inhuren hebben daar slechts in tweede instantie betrekking
op. Net als nu in het bedrijfsleven zal het in de nabije toekomst
voor een publieke organisatie niet meer uitmaken of iemand op
de loonlijst staat of ingehuurd wordt. Voor de dienstverlener zelf
maakt dat echter veel uit, omdat hij zich wel “in”, maar niet “van” de
organisatie voelt.
‘Verbondenheid’ is het nieuwe organisatieparadigma.
Het gaat er niet om of de organisatie “verbondenheid” met medewerker
voelt. Het gaat er ook niet om of de medewerker “verbondenheid” met
de organisatie voelt. Het gaat erom of de cliënt en zijn omgeving
met de dienstverlener verbonden zijn, zodat kwaliteit en
duurzaamheid als vanzelf ontstaan.
Autonomie is het nieuwe werkparadigma. Over 20 jaar is meer dan 50%
van de beroepsbevolking zelfstandig (netwerk) ondernemer. Ook in de
zorg.
De grote uitdaging in iedere verandering is “onzekerheid”. Mensen
geloven pas iets als ze het gezien hebben, kunnen pas iets als ze
het geleerd hebben, en gebruiken het pas als ze het leuk vinden."
---door Bart Saltzmann, 2 juni 2008
Trend: ZZP-er wordt steeds belangrijker voor bedrijfsleven:
Er is een duidelijke verschuiving gaande dat werknemers de stap
van een vast dienstverband bij een werkgever naar zelfstandig
ondernemerschap maken. Eén van de gevolgen is dat specifieke kennis
en ervaring verloren gaat bij de (grotere) preferred suppliers van
zakelijke diensten die daardoor onvoldoende capaciteit hebben om de
opdrachten uit te voeren met eigen mensen. Deze capaciteit moet
worden ingekocht bij ZZP-ers waaronder oud werknemers. Daarbij zijn
de tarieven hoger dan de “oude” loonkosten die dan weer worden
doorberekend aan de opdrachtgever.
Opdrachtgevers en recruiters blijven nog steeds denken in
bestaande patronen bij werving en selectie van tijdelijke
capacititeit. Dat is wel logisch wanneer er tijdelijke uitbreiding
of vervanging van werknemers aan de orde is. Het is echter niet
logisch wanneer er specifieke kennis en ervaring moet worden
ingebracht om een complex probleem op te lossen of een afdeling in
beweging te krijgen. Het huidige functiehuis schijnt nog steeds
leidend te zijn bij het opstellen van de vacaturetekst die dan ook
nog voorzien is van een vaak onduidelijke opdrachtomschrijving, lees
probleemstelling. Tijdens intake gesprekken ben ik altijd erg
nieuwsgierig of de recruiter de opdracht goed weet te beschrijven en
op welk organisatieonderdeel het betrekking heeft. Tot mijn
verbazing kunnen vaak de meest basale vragen niet worden beantwoord
of blijkt de opdracht uiteindelijk geheel anders te zijn…….
Grote vraag is dan: hoe krijgt de opdrachtgever de juiste
kandidaat?
De kleinere recruiters richten zich vaak op een specifiek
aandachtsgebied waarin zij zich positief kunnen onderscheiden (niche
speler). Zij investeren in verhouding meer tijd in het onderhouden
van persoonlijke contacten met opdrachtgevers waardoor zij beter
zijn geïnformeerd. Om gericht naar interessante opdrachten te zoeken
zal de ZZP-er dan ook een actief netwerk moeten opbouwen waarin deze
kleine recruiters goed zijn vertegenwoordigd. Hierdoor kan meer
gericht worden gezocht naar de geschikte kandidaten.
Advies aan Inkoopadviseurs: “Schaalvoordelen, leverancier- /
factuurreductie ten spijt, het gaat toch voornamelijk om de
verhouding tussen prijs en kwaliteit!”
Advies aan Opdrachtgevers/recruiters: “Echte veranderingen bereik
je niet door het bestaande te continueren maar juist te innoveren,
ook het eigen denken en acteren”.
Er wacht ons allen nog een flinke uitdaging!
|
adverteren op deze site?
Te Koop:
damesfiets (50 Euro)
Meisjesfiets (75 euro)
menno@karres.nl
|